生態(tài)農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的大方向基本成為行業(yè)成員的共識(shí)，那么生態(tài)農(nóng)業(yè)到底怎么做？

1、 基地和產(chǎn)品相結(jié)合，塑造品牌

        離開區(qū)域的農(nóng)產(chǎn)品就失去了競爭力，產(chǎn)品將步入低價(jià)和同質(zhì)化序列。而基地是依賴于區(qū)域特有的環(huán)境、文化和特有技術(shù)等等，通過對(duì)基地和產(chǎn)品相結(jié)合，提高產(chǎn)品的附加值。所以我們認(rèn)為生態(tài)農(nóng)業(yè)的品牌運(yùn)作最佳方式是通過“產(chǎn)地和產(chǎn)品品牌一體化”方式，通過兩者互動(dòng)，促進(jìn)品牌塑造和提升；

而基地和產(chǎn)品的最好結(jié)合就是形成特色的專業(yè)生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，通過園區(qū)品牌和產(chǎn)品品牌相結(jié)合，前期依托于生態(tài)產(chǎn)業(yè)園的品牌打造，形成消費(fèi)者直接認(rèn)知，便于消費(fèi)者對(duì)園區(qū)產(chǎn)品的深度理解，逐步解決產(chǎn)品溢價(jià)的障礙，協(xié)助產(chǎn)品高價(jià)銷售，并逐漸培育出產(chǎn)品品牌的獨(dú)立性和競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品牌的市場和個(gè)性。

2、 主題和創(chuàng)意相結(jié)合，形成特色

        圍繞項(xiàng)目核心進(jìn)行合理定位，確定項(xiàng)目的主題性，通過對(duì)主題的創(chuàng)意性包裝，同時(shí)結(jié)合副產(chǎn)業(yè)（休閑娛樂、旅游觀光、拓展訓(xùn)練、科普教育等），形成趣味性、觀賞性以及品牌性話題，拉近品牌與消費(fèi)者之間關(guān)系，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者主動(dòng)關(guān)注、樂于消費(fèi)。在“基地和產(chǎn)品一體化”打造的同時(shí)一定要形成具有特色的主題。而這種特色需要對(duì)基地所屬的區(qū)域進(jìn)行深層次挖掘，并進(jìn)行豐富的表現(xiàn)，提高觀賞性價(jià)值，從基地大主題下細(xì)分季節(jié)性主題，通過四季節(jié)氣的不同創(chuàng)造更多的主體性活動(dòng)；

        特色是吸引消費(fèi)者積極參與并樂于消費(fèi)的關(guān)鍵，而這種因?yàn)閯?chuàng)意性農(nóng)業(yè)也將生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格比較高進(jìn)行迷糊化，同時(shí)因?yàn)榛氐母郊又狄矌砹烁嗬麧櫴杖?，從區(qū)域調(diào)查顯示，由于時(shí)間較短、行程方便、費(fèi)用較低推動(dòng)了郊區(qū)旅游快速發(fā)展，而副產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)也是生態(tài)農(nóng)業(yè)不菲收益，如北京的加利農(nóng)莊、深圳的九龍生態(tài)園、武漢巨龍湖生態(tài)園等等，在蔬果采摘、休閑娛樂、旅游觀光、拓展訓(xùn)練、科普教育等方面都實(shí)現(xiàn)了客觀利潤，并帶動(dòng)了園區(qū)綠色生態(tài)產(chǎn)品的高價(jià)、快速銷售。

3、 生產(chǎn)和營銷相結(jié)合，形成動(dòng)力

        生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品（園區(qū)）運(yùn)作必須讓生產(chǎn)和營銷緊密結(jié)合，在主題特色指導(dǎo)下去組織生產(chǎn)，而不能盲目。農(nóng)產(chǎn)品因?yàn)榧竟?jié)性較強(qiáng)，同時(shí)消費(fèi)者對(duì)新鮮的要求高，營銷壓力在短期內(nèi)銷售壓力大，所以從銷售的角度來看，現(xiàn)場的基地銷售也是重要渠道之一，而農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)則是主題性活動(dòng)和季節(jié)性的銷售前提，比如一年的種植計(jì)劃中，那幾個(gè)季節(jié)可以收獲？全年幾個(gè)季節(jié)能開園觀賞？每個(gè)階段推廣的主題在生產(chǎn)上能不能實(shí)現(xiàn)？這個(gè)都是我們需要考慮的細(xì)節(jié)，而這些細(xì)節(jié)則是生產(chǎn)和營銷相結(jié)合下的全年規(guī)劃。

4、 管理和創(chuàng)新相結(jié)合，穩(wěn)步推進(jìn)

        因?yàn)楸姸嗟纳鷳B(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)仍然處于半農(nóng)半商的角色，這種狀態(tài)束縛了企業(yè)發(fā)展，如果生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠健康發(fā)展必須提高企業(yè)管理能力和創(chuàng)新能力，這是企業(yè)未來處于市場競爭關(guān)鍵要素。農(nóng)業(yè)是相對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè)，也是急需通過更先進(jìn)的管理水平導(dǎo)入的行業(yè)，只有企業(yè)的管理運(yùn)作能力提升，農(nóng)業(yè)運(yùn)作方面就是方法的問題，否則創(chuàng)意農(nóng)業(yè)無從談起；

        創(chuàng)新是每個(gè)行業(yè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，特別是相對(duì)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)。生態(tài)農(nóng)業(yè)只有創(chuàng)新才能從傳統(tǒng)大農(nóng)業(yè)跳出來，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的溢價(jià)，而這種創(chuàng)新包括農(nóng)業(yè)生態(tài)園區(qū)定位和規(guī)劃的創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)新、運(yùn)作模式的創(chuàng)新（銷售模式）、以及創(chuàng)新的管理思維在生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用。

生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展是大農(nóng)業(yè)發(fā)展的未來，機(jī)會(huì)非常明顯，但是挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)依然存在，需要涉足生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)縝密思考、穩(wěn)步推進(jìn)！